在全球商业文明的演进历程中，职业经理人制度一直被视为现代企业管理的重要标志。然而，当我们回溯历史时会发现，中国的晋商早在数百年前就已经开始了职业经理人制度化的探索，其“身股制”的创新实践甚至领先于欧洲的同类制度。

01 现代职业经理人制度的困境

在当今中国家族企业的管理实践中，职业经理人往往难以真正站在家族的角度思考决策，这一现象的背后实则是更深层次的制度性问题：

• 价值导向错位：相较于大股东关注企业长期健康发展，职业经理人往往过度聚焦短期业绩，缺乏长远视野；
• 利益关系不稳固：在激烈的人才竞争环境下，职业经理人倾向”随高就低”，难以与企业形成稳固的利益共同体；
• 治理机制缺失：缺乏系统化的平台建设，选拔任用、绩效考核、激励约束等机制未能有机整合。

这种价值取向和利益关系的错位，严重制约了出资方与经营方之间的深度协同，影响企业持续健康发展。

02 晋商身股制的历史智慧

“身股”源于晋商商号采用的人才激励和合伙机制，是晋商商号制度中的一个独特术语，指的是用人的能力和贡献换来的股份，而不是用钱买到的股份。简要来说：

• “身”指的是人的能力、经验、信用或劳务等非物质贡献；
• “股”即股份、份额；
• 因此，“身股”就是以人的能力、经验、信用或劳务等非物质贡献来折算为股份，使其享有股东的权利。

由于商号中的很多重要经营者没有足够的资本进行投入，但却对商号发展起到重要作用，商号主便用“身股”的方式，赋予其股份，使其和出资人一样享分红、担风险，激励他们为商号努力工作、忠诚服务。

晋商的身股制度堪称中国职业经理人制度的启蒙之作，其精妙之处至今仍值得深入研究：

• 股权激励机制：通过“身股”形式，让职业经理人分享企业经营成果，实现利益深度绑定；
• 能力导向选拔：基于个人能力和贡献确定身股比例，打破血缘关系限制；
• 长期激励导向：身股收益与企业长期发展紧密相关，促使经理人关注可持续经营。

晋商通过身股制成功解决了所有权与经营权分离的难题，使得众多票号在明清时期横跨大江南北，形成了中国历史上最为成功的商业网络之一。这一制度创新不仅保障了企业的稳定运营，更为中国商业文明的发展奠定了重要基础。

03 晋商身股制的现代意义和实现路径

晋商身股制的成功经验为现代家族企业提供了重要启示，其核心理念可以通过现代化的制度设计得以传承和发展：

价值观与利益的深度绑定

• 建立科学的股权激励机制，让职业经理人真正成为企业的合伙人；
• 通过长期激励计划，引导管理层关注企业可持续发展；
• 构建共同价值观体系，确保价值取向的一致性。

系统化治理机制建设

• 建立“有进有出”的科学选拔体系，确保人才的动态优化；
• 完善绩效考核体系，平衡短期业绩与长期发展目标；
• 构建透明的治理结构，明确各方权责边界。

组织文化的传承创新

• 传承优秀的商业文化传统，形成独特的企业精神内核；
• 建立完善的人才培养体系，为家族企业发展储备人才；
• 通过制度化安排，确保企业文化的代际传承。

04 中国家族企业的历史自信与未来路径

晋商身股制的历史实践证明，中国在职业经理人制度化探索方面具有深厚的本土智慧和丰富的实践经验。当代中国家族企业在面临治理与传承挑战时，既要学习借鉴国际先进经验，更要挖掘和传承本土商业文明的优秀传统。建立现代化的职业经理人平台，将晋商身股制的核心理念与现代企业治理相结合，中国家族企业完全有能力在全球竞争中展现独特优势，向基业长青更进一步。