2021年深秋，李国庆在北京朝阳区派出所做完笔录走出来时，天已经黑了。

这位当当网创始人刚刚经历了人生中最戏剧性的一幕——带着几个大汉冲进自己一手创办的公司，抢夺公章。而他的对手，是结发27年的妻子俞渝。

从2019年到2021年，这对曾经的创业伴侣上演了一出持续两年的控制权争夺战。法院判决、微博互撕、抢夺公章，每个回合都让当当网的市值进一步缩水。曾经与京东、阿里并驾齐驱的电商平台，如今年营收不足京东的百分之一。

李国庆后来在一次采访中说：”我们当初太相信感情了，觉得夫妻之间谈股权分配是对感情的亵渎。”

这句话道出了中国家族企业的普遍困境：创业时靠着朴素的情感聚在一起，从不认为需要白纸黑字的约定。直到利益足够大、分歧足够深时，才发现情感这根纽带早已不堪重负。当聚合仅仅依赖血缘和感情时，散伙几乎注定走向决裂。

然而，就在这些悲剧不断上演的同时，有些家族企业却选择了一条完全相反的道路。

01 新希望四兄弟的”先散后聚”

1995年的中国商界，新希望集团如日中天。作为中国最大的饲料企业，年销售额突破15亿，占据全国近三分之一的市场份额。就在所有人都认为刘氏四兄弟会乘胜追击时，他们却宣布了一个令人瞠目的决定：分家。

这个决定的背景值得细说。1982年，四兄弟在四川新津开始创业，老大刘永言卖掉手表，老二刘永行卖掉自行车，老三陈育新贡献所有积蓄，老四刘永好变卖了母亲的金戒指，凑齐1000元起家。13年披荆斩棘，从养鹌鹑开始，一步步做成饲料大王。

分家的导火索不是争吵，而是一次战略分歧。老大想做高科技，老二坚持做重工业，老三倾向于做投资，老四则认为农业大有可为。四个人争论了整整一个星期，谁也说服不了谁。

“继续捆在一起，谁的想法都实现不了。”刘永好回忆说，”与其内耗，不如各自去闯。”

但分家的方式出人意料地理性。他们用了整整三个月，请来律师和会计师，把集团资产分成四份。每一项资产评估、每一笔应收账款、每一个供应商关系，都有详细的分割方案。不是酒桌上的君子协定，而是能够在法庭上生效的法律文件。

分家后，老大去了上海做房地产和高科技，老二创办东方希望进军重化工，老三做起了投资，老四继续深耕农牧业。各自独立，互不干涉，但又在关键时刻互相支持。2008年金融危机时，老二的重化工遭遇困境，其他三兄弟立即提供资金支持；2013年老四的新希望在海外扩张需要帮助时，老三的投资经验派上了用场。

这种”散”不是决裂，而是为了更好地”聚”。当每个人都能按照自己的方式发展时，兄弟之间反而没有了利益冲突，情感纽带得以保全。分家后的20年里，四兄弟的企业总市值从15亿增长到超过2000亿。老四的新希望集团成为中国最大的农牧企业，老二的东方希望成为中国最大的民营重化工企业。更难得的是，四兄弟至今保持着密切联系，每年春节聚会从不缺席。

02 沃尔玛的百年规则

如果说中国企业的分合还带着浓重的人情色彩，那么大洋彼岸的沃尔玛家族则展示了另一种可能：用铁律般的规则实现家族与企业的双赢。

山姆·沃尔顿1962年创立沃尔玛时，只是阿肯色州本顿维尔镇上的一家小店。30年后他去世时，沃尔玛已经成为全球最大的零售企业。但真正令人惊叹的不是财富的积累，而是这个家族如何在创始人离世30年后，依然保持着对企业的控制力和家族的团结。

沃尔顿在1982年，也就是沃尔玛上市12年后，做了一件影响深远的事：建立家族合伙企业Walton Enterprises。这个实体持有家族所有的沃尔玛股份，由五个子女共同拥有，但设立了极其严格的规则体系。

• 首先是投票权规则。任何涉及股权的重大决策，必须获得80%以上的同意票才能通过。这意味着五个子女中至少要有四个人同意。这个设计巧妙地避免了简单多数可能带来的压迫，强迫家族成员必须达成共识。
• 其次是退出机制。如果有家族成员想要出售股份，其他成员有优先购买权，价格按照独立第三方评估确定。这确保了股权不会流失到家族外部，同时也给了想要退出的成员公平的补偿。
• 最关键的是继承规则。沃尔顿规定，家族股份只能传给直系血亲，配偶没有继承权。如果子女离婚，配偶不能分割沃尔玛股权，只能获得等值的其他资产补偿。这个看似”冷血”的条款，避免了因婚姻变故导致的股权分散。

2020年，沃尔顿家族第三代成员卢卡斯·沃尔顿在接受采访时说：”祖父留给我们的不是财富，而是一套运行机制。我们可以有不同意见，可以争论，但必须在规则框架内解决问题。”

这套规则体系的效果是惊人的。沃尔顿家族至今仍持有沃尔玛超过50%的股份，控制着这家市值超过4000亿美元的企业。家族财富超过2500亿美元，是全球最富有的家族。但更重要的是，家族成员之间没有发生过公开的争斗，第二代、第三代都找到了自己的位置。

03 规则护航下的中国式传承

尽管文化背景不同，但商业的本质规律是相通的：没有规则的聚合注定脆弱，有规则的散伙也能共赢。

中国家族企业正站在一个历史性节点——是重蹈当当网的覆辙，还是像新希望那样实现平稳过渡，关键就在于能否建立起适合自己的规则体系。

这个规则体系不必照搬西方模式，但必须解决几个核心问题：

• 进入和退出的标准是什么？
• 决策权如何分配？
• 利益如何分享？
• 冲突如何解决？

这些问题越早明确，家族企业的生命力就越强。

更重要的是观念的转变。规则不是对家族情感的背叛，而是对家族价值的保护。当游戏规则清晰透明时，家族成员可以把精力放在创造价值上，而不是在利益分配上勾心斗角。在规则的护航下，”义”不再是道德绑架的工具，而成为自愿选择的结果。

正如刘永好所说：”我们兄弟分家27年了，但感情比以前更好。因为我们不需要为利益争吵，可以纯粹地做兄弟。”